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将来的公司不须要CEO -新华网

时间:2017-02-26 11:02来源:未知 作者:admin 点击:
图集 ? 你据说过不设首席履行官(CEO)的公司吗?不CEO的公司是怎么运转的?英国播送公司(BBC)对这种新型公司组织架构进行了一番探寻,文章编译如下: 在工作中,你真的需要有人来给你安排义务吗?三年前,瑞典的软件征询公司Crisp的谜底是,不需要。 Crisp
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 ? 你据说过不设首席履行官(CEO)的公司吗?不CEO的公司是怎么运转的?英国播送公司(BBC)对这种新型公司组织架构进行了一番探寻,文章编译如下:

  在工作中,你真的需要有人来给你安排义务吗?三年前,瑞典的软件征询公司Crisp的谜底是,不需要。

  Crisp:没有CEO也玩得转

  这家约40人左右的公司曾经试过各种组织架构,包含许多公司常用的由单一引导管理的架构。

  后来Crisp又试着采取每年调换一个CEO的方式,CEO由员工投票选出,然而公司终极依据员工们的群体看法做出决议,让公司没有管理者。

  该公司的开发职员亚撒尔?松德曼说明说,“咱们做了一个实验,我们把CEO的职责都写了下来。”员工们发明,CEO的很多职责与董事会的职责重叠,而其余的职责能够被员工们承当。

  松德曼说,“如此一来,当我们再来看列出来的CEO职责,发现没有任何剩下了,既然这样,我们为什么不尝尝没有CEO的方式?”

  Crisp一年召开2-3次全部员工会议,每次会议连续4天。这些会议用于决定那些会影响每一位员工的重大事项,比方搬迁办公室等,其他的时间则激励员工们自己做出决定。

  公司依然设有董事会,一方面,这是法律划定必须设破的;另一方面,当公司经营涌现问题时,董事会是解决问题的最后手腕。

  该公司的组织练习师亨里克?克利伯格认为,不需要CEO过问就决定名目或估算意味着公司可以反映更快,“如果你想把事情搞定,你本人开端做就好了”。不过,克利伯格强调,不需要取得CEO的容许并不意味着不需要进行员工集体探讨或者与其别人交换主意。

  Crisp用一套评分系统来权衡员工的满足度,目前的均匀分是4.1,而满分是5分。在克利伯格看来,这样架构的公司就似乎一个家庭一样,员工不需要告知任何人他要做什么,这种不问可知的默契使得你不会把事件搞砸。

  Zappos:并不胜利的尝试

  实在良多公司也有过相似的部署,其中最有名的就是附属于亚马逊公司的衣服鞋帽在线零售商Zappos。

  2013年,Zappos采用了一种名为“合弄制”(holacracy)的新管理架构,旨在打消工作场合的等级以及增进配合。

  然而,后来近五分之一的员工分开了公司,Zappos公司的CEO托尼?谢否认,“这种自我管理的方式并不合适每个人”。

  只管如斯,在一些小型初创企业中目前却风行着一种趋势,即采用扁平组织架构??这意味着更少的中层治理者,同时也象征着雇佣更少的人,这样的初创公司没有厚重的历史,使得它们比个别的传统企业更轻易进行变更。

  在线文件分享服务商Dropbox开办人德鲁?休斯顿并不信任减少管理者的方法可能在大公司行得通。相反,缺少管理可能会带来凌乱。他说,最重要的危险在于员工们职责范畴不清,相互“踩线”,使得效力下降。

  与休斯顿观点类似的还有惠普企业(HPE)的CEO梅格?惠特曼,她以为至公司须要一个CEO,“你必需有这样的职责,由于假如你公司的员工不晓得他们该做什么以及该如何影响客户,那么公司的运行就会呈现脱节。”

  不外,惠普企业已经解决了一个困扰许多大公司的问题??花太多的时光去做决定。“我们偏向于疾速做出决定”,惠特曼说,“我们公司当初有一种说法,如果你要做出一个决定或者面对一个挑衅,你必须在48小时内解决。”

  CEO训练师跟作家史蒂夫?塔平说,即便许多公司对没有单一管理者的组织架构表现猜忌,但是Crisp公司的这种方式仍值得关注,并足以让人们对大企业运作中存在的弊端引认为戒。

  (成珞 编译)

+1 【纠错】 义务编纂: 张敏彦
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